健康原創短篇
TOUCH ME
故事：〈客戶沒有看見的草稿〉
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延伸關鍵詞：她的心聲
關鍵詞僅供相關閱讀導覽，與任何同名漫畫無關。
佳禾接到矛盾的改稿要求，才發現三位同事看的版本各不相同。
故事起點
設計師佳禾收到三封改稿信。業務說要鮮明，企劃說要安靜，主管則問為什麼沒照最早那版。她把三種方向疊進同一張海報，文字越來越多，卻誰也不滿意。晚上她看著第十七個檔名，發現每封信附的縮圖竟然不是同一張。
事情的轉折
她先整理各人正在看的版本與回覆時間，沒有立刻再畫一張。業務轉的是第二版，企劃看第六版，主管只看過提案草稿。佳禾說明目前差異，請團隊確認這次要給誰看、哪項需要由誰決定。她也承認自己前幾次只寄附件，沒寫變更重點，讓更新很容易埋在信件裡。
接著的行動
會議改看兩個清楚標示的方案，每個方案交代用途、差異與仍待確認處，不再把所有偏好混成一張。負責人選定方向後，佳禾發出統一的確認版，後續需求另列影響與時程。有人臨時想換顏色，大家能看見這是新決定，而不是聲稱早就要求過的內容。
故事結尾
正式印件到手時，佳禾留下最初那張擁擠海報，放進內部檢討，不當作客戶的笑話。她把下一案的信件標題寫成版本、目的與待確認事項。桌上還是有草稿，但她不再用更多檔案追趕看不見同一張圖的人；這次每個回覆都有清楚的對象。
寫下TOUCH ME尚未說清之處
對TOUCH ME抱有熟悉感也可能更快形成判斷，先讓原文完整交代人物的需要，再決定自己的看法會有哪些補充與修正。 想知道TOUCH ME如何連到人際處境，可注意角色最初擔心哪一項安排。 兩份表格的數字不同是計算方式還是資料時點有差異，哪些條件需要先確認，再比較結果，團隊才能知道真正要修正的項目與內容？ 找不到訪客名字的新人可能怕讓人久等，仍需要確認該由哪位負責人接待。 把原定交件日與各步驟需要的時間並排，再標出目前最難移動的工作。 文件外觀完整與內容已核准各有需要查證的依據，製作人先確認資料來源再安排輸出。這個先後次序讓後續工作建立在共同答案上，也較容易避免大家依各自版本繼續忙碌。
共讀桌上先放哪個問題
「新決定」交代換色要求的位置，確認版已經載明的內容便能與後來意見分開查看。故事也讓這項要求另附影響與時程，願望需要依實際製作條件重新評估而先前承諾仍有資料能回查。 主管只看過最早資料時，他說沒有照原版的判斷建立在哪份內容？把閱讀過的稿件列清楚之後，團隊還需要共同確認哪些製作目的？ 第二版被業務轉寄，第六版留在企劃面前，最早提案又仍是主管的依據。不同版本同時存在使回覆看似互相拉扯，原文先按來源拆開再談共同用途，也讓同一句偏好需要放回實際所指的內容才能理解。 兩個方案在會議中分開交代用途，原先擠在海報上的偏好開始有明確比較對象。選定方向後再發統一稿，敘事以不同資料形式呈現確認順序，也讓正式製作建立在已說清的決定而非繼續累加不相容要求。 「這次要給誰看」讓討論回到海報的使用對象，個人的偏好因此有了可比較的目的。這個提問先於繼續改畫，替後續取捨建立共同方向。 修改次數累積到第十七個檔名，大家查看的資料卻仍有不同而需要共同核對。後來信件增加的提示回應辨認與確認問題，製作更多稿件是否有用則還要看每份資料能否接到明確的工作用途。
遲到的說明還能補什麼
桌面放一張大紙，成員各寫一個故事事件並排出先後，遇到順序不同就一起查段落，不以記得最流利的人直接決定答案。 重讀前先寫下最記得的畫面，讀完再查自己的記憶多加或漏掉哪些細節。 發現初讀漏過一個動作時可以先記下來，理解改變本身也值得保存。 日常傳訊息也會有等待回覆，可用一次普通邀約比較角色怎樣完成確認。